最早中国做游戏的，是台湾人来厦门开游戏公司做起。
其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政! @昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。
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但更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误，引进资本，只是让这些错误更早浮现。
niconico超会议还有一个相当特别的传统：在活动最后一天，官方会在现场公布今年的收益数字。
当然对强人而言，创业从来没有时机之说，他们随时都可以杀入其中，直接PK掉行业里的弱者，这就是另外一回事了。
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